Au cœur de la lutte contre le changement climatique depuis 2011 avec la méthode Bilan Carbone®, l’ABC sensibilise, forme, fédère et donne des moyens d’action concrets aux organisations et aux citoyens pour réussir leur transition bas carbone.
Domaine(s) de compétence
Type(s) de clientèle
Zone(s) d’intervention
Région(s)
Certification(s)
Secteurs(s)
Description
STEPS est un cabinet de conseil spécialisé dans la performance climatique des entreprises. Nous concevons des solutions pour mettre nos clients en mouvement sur des trajectoires bas carbone cohérentes avec leurs métiers, leurs marchés et adaptées à leurs ressources. Nous travaillons en France et à l’international pour des PME, des ETI et des grands groupes.
Pourquoi travailler avec nous ?
Vous êtes perdus dans le jargon climatique, c’est normal !
Pour concilier sobriété carbone, savoir faire et rentabilité, l’entreprise doit définir sa propre trajectoire de transformation, cohérente avec son métier. Cela commence par la compréhension de ses activités et marchés pour qualifier son niveau d’exposition et ses marges de manœuvres pour réduire son empreinte carbone. Puis par l’activation de ses leviers d’actions les plus efficaces, qui la singulariseront auprès de ses parties prenantes et génèreront une réelle valeur ajoutée.
Chez STEPS nous parlons de Performance Climatique.
du Lundi au Vendredi – 9h30 à 12h30
du Lundi au Vendredi – 9h30 à 12h30
Adhésion pour le collège « secteur public » : collectivités territoriales, établissements publics, services de l’Etat et organismes rattachés
L’association vend des contrats de licences de marque pour autoriser toute organisation, formée, à réaliser un Bilan Carbone®, utiliser la marque Bilan Carbone®, accéder aux outils et tableurs Bilan Carbone®.
L’évaluation des connaissances professionnelles est individuelle et nominative. Valable pendant 3 ans, elle est composée de 40 questions qui vont de la connaissance des enjeux énergie-climat à la définition d’un plan d’actions en passant par la manipulation des tableurs BC v8.
