Le paysage climatique se caractérise aujourd’hui par une tension paradoxale. D’un côté, le recul de certaines obligations réglementaires et la fragilisation d’institutions de référence, à l’image de l’ADEME, créent un climat d’incertitude. Cette incertitude pèse fortement sur les entreprises comme sur les bureaux d’études, freine les dynamiques d’investissement et affaiblit par ricochet l’ensemble de l’écosystème de la transition bas carbone.

De l’autre, l’urgence climatique se manifeste de façon toujours plus concrète et les leviers de mobilisation se déplacent. Le monde financier, en particulier, se montre désormais en alerte : l’intégration de stress-tests climatiques par les banques européennes ouvre un champ d’opportunités qui dépasse désormais la seule logique de conformité.

Parallèlement, alors que les politiques publiques d’atténuation marquent le pas, l’adaptation s’impose progressivement comme un nouveau terrain d’engagement. Portée par la matérialisation des risques climatiques, les enjeux de résilience territoriale et les questions de souveraineté énergétique, elle devient un sujet économique et opérationnel incontournable pour les organisations.

Dans ce contexte mouvant, une certitude demeure : si les programmes volontaires s’essoufflent, la valeur et la qualité de la donnée carbone, elle, perdure. Savoir la produire avec rigueur, l’interpréter correctement et la mettre en regard des référentiels fiables restera un enjeu majeur. C’est précisément là que l’ABC a un rôle déterminant à jouer.