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L’Association pour la transition Bas Carbone (ABC)

Au cœur de la lutte contre le changement climatique depuis 2011 avec notre méthode Bilan Carbone®, l’ABC sensibilise, forme, fédère et donne des moyens d’action concrets aux organisations et aux citoyens pour réussir leur transition bas carbone.

Depuis sa fusion avec l’APCC, l’association réunit également la communauté des professionnel·les du conseil climat au sein d’une structure unifiée.

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Rapport d’activité

Découvrez le rapport d’activité et moral 2024 de l’Association pour la transition Bas Carbone.

Nos projets 2025 – Pilier 1
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Nos projets 2025 – Pilier 3
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Les projets 2025

Pilier 2

Fédérer les expertises et parties prenantes de la transition

🧩 Fédérer les communautés des collèges

a. De nouvelles instances représentatives et représentants pour le CA

Depuis la fusion avec l’APCC le 30 juin 2025 et l’adoption des nouveaux statuts de l’ABC, la gouvernance de l’association est organisée en plusieurs niveaux.

Instances représentatives de collège

Tout d’abord, les instances représentatives de collège regroupent les représentants de chaque collège d’adhérents. Selon les statuts de l’association, ces représentants sont élus lors de l’AG de l’ABC et sont au nombre de 0 à 15 maximum par collège, en fonction de la taille du collège.

Le rôle des représentants de collège est notamment de :

  • Porter la voix des adhérents du collège auprès du conseil d’administration de l’ABC
  • Décider des axes stratégiques de travail du collège
  • Piloter les actions spécifiques mises en place au sein du collège

Pour cette année de transition, les instances représentatives de collège ont été exceptionnellement constituées par défaut des administrateurs et administratrices élu.es initialement au sein des Conseil d’Administration de l’ABC et de l’APCC, en les réaffectant à leur collège de rattachement. A partir de 2026, les représentants seront bel et bien élus lors de l’AG.

A la suite de l’AG, chaque instance représentative élit en son sein un.e président.e, un.e trésorièr.e (si l’instance gère un budget qui lui est propre) et les représentant.es qui vont monter au CA de l’ABC (plus d’informations à ce sujet dans la partie suivante : CA et bureau de l’ABC). En 2025, les collèges n’ayant pas de budget propre, personne n’a été élu trésorier au sein des instances représentatives.

Ainsi, en 2025, les instances représentatives sont constituées des membres suivants :

COLLÈGE CONSEIL

Philippe LAURET

Enooia

Président

Ex-Administrateur APCC

Olivier CARLES

Objectif Carbone

Ex-Administrateur APCC

Nathalie GARELLI-MILIUS

Acta Consult

Ex-Administrateur APCC

Nicolas MOTHEAU

Climatip

Ex-Administrateur APCC

Magaly PENNEQUIN

JPC Partner

Ex-Administrateur APCC

Romain BORT

Citepa

Ex-Administrateur ABC

Eric BOIRON

E-motion consulting

Ex-Administrateur APCC

Svetlana CRANGA

NATIXAR

Ex-Administrateur ABC

Gilles GRANDVAL

Mosaique Environnement

Ex-Administrateur APCC

Michel HIRAUX

Ellipse-ISE

Ex-Administrateur APCC

France JONATHAN

Pink Strategy

Ex-Administrateur APCC

Jean-Luc MANCEAU

Climat Mundi

Ex-Administrateur APCC

Valery HERGOTT

Riposte Verte

Ex-Administrateur APCC

Peggy MUNICH

Adage Conseil

Ex-Administrateur ABC

Olivier PAPIN

NEPSEN

Ex-Administrateur APCC

Olivier PONS Y MOLL

Welya

Ex-Administrateur APCC

COLLÈGE DES ACTEURS ÉCONOMIQUES

Alexandre TORBAY

Keewee

Président

Ex-Administrateur ABC

Pierre-Yves GERUS

EDF

Ex-Administrateur ABC

Luc POYER

FNE

Ex-Administrateur ABC

COLLÈGE DES ACTEURS NON ÉCONOMIQUES

Frédéric BRUYÈRE

Fédération Cinov

Président

Ex-Administrateur ABC

Loraine DERVILLE

Mouvement TILT

Ex-Administrateur ABC

Anna CRETI

Chaire Economie du Climat

Ex-Administrateur ABC

COLLÈGE DES ACTEURS DU SECTEUR PUBLIC

Sandrine CORMIER

France Travail

Présidente

Ex-Administrateur ABC

Florian DUFFROY

Eau de Paris

Ex-Administrateur ABC

Marcia DE CARVALHO

Caisse des Dépôts

Ex-Administrateur ABC

Conseil d’administration et bureau

Le Conseil d’Administration de l’ABC regroupe les président.es de collège ainsi que les représentant.es élu.es pour monter au CA. Chaque collège dispose d’1 à 5 sièges au sein du CA, en fonction de la taille du collège. Le CA élit ensuite en son sein un.e président.e, un.e trésorièr.e et un.e secrétaire.

Pour 2025, la constitution du CA était donc la suivante :

Anna CRETI

Chaire Economie du Climat

Présidente

Collège des Acteurs Non Economiques

Philippe LAURET

Enooia

Vice-président

Collège Conseil

Frédéric BRUYÈRE

Fédération Cinov

Trésorier

Collège des Acteurs Non Economiques

Olivier CARLES

Objectif Carbone

Vice-trésorier

Collège Conseil

Nicolas MOTHEAU

Climatip

Secrétaire

Collège Conseil

Nathalie GARELLI-MILIUS

Acta Consult

Vice-secrétaire

Collège Conseil

Sandrine CORMIER

France Travail

Administratrice

Collège des Acteurs du Secteur Public

Alexandre TORBAY

Keewee

Administrateur

Collège des Acteurs Economiques

Magaly PENNEQUIN

JPC Partner

Administratrice

Collège Conseil

Le rôle du conseil d’administration et du bureau est notamment de :

  • Définir la politique et les orientations générales de l'association
  • Fixer le montant et la date d'échéance des cotisations annuelles
  • Arrêter les comptes de l’exercice clos et les budgets de l’association
  • Contrôler les décisions stratégiques et les budgets des collèges
  • Nommer les emplois de direction de l’association
  • Suivre les avancées des travaux de l’équipe permanente

NB : l’ensemble de ces éléments sont détaillés précisément dans les statuts de l’association

b. Un renforcement de l’animation

Depuis juillet 2025, l’ABC a créé un département animation. Ce département a pour objectif de piloter les actions d’animation mises en place pour nos adhérents, mais aussi pour nos différentes communautés : OCP, salariés, Aldo…

Le travail de juillet 2025 à décembre 2025 a servi à préparer le terrain pour la fusion de nos deux communautés : celle de l’ex-APCC et celle de l’ABC. Un questionnaire a été envoyé à l’ensemble des adhérents afin de mieux évaluer leurs attentes, leurs besoins et leur niveau de connaissance des services proposés par l’ABC. Nous avons également structuré un “parcours adhérent”, afin de répondre aux besoins des adhérents de la meilleure manière possible depuis l’étape du souhait d’adhésion jusqu’à l’intégration complète au sein de la communauté.

Par la suite, une réunion par collèges a été organisée pour restituer les résultats de l’enquête, présenter les services disponibles pour nos adhérents et répondre aux questions. Dans un même temps, nous avons travaillé à la création d’un livret d’accueil pour les adhérents, à l’ouverture de l’espace Slack, des groupes de travail et cercles thématiques – tous initialement destinés aux membres de l’APCC – à l’ensemble des adhérents.

Ce travail a été finalisé en début d’année 2026.

c. Des Groupes de Travail (GT) et des Cercles Thématiques (CT)

L’ABC propose à ses adhérents la participation à des groupes de travail (GT) et cercles thématiques (CT). Ces GT et CT sont nés pour la plupart au sein du Collège Conseil, anciennement APCC. Certains de ces GT/CT sont ouverts à un seul ou certains collèges, d’autres à l’ensemble des collèges.

Qu’est-ce qu’un groupe de travail ?

Un GT s’organise en réunions de travail visant un objectif précis, avec un nombre de sessions prédéfinies et une date butoir, destinées à produire un livrable spécifique. Ils peuvent être en interaction avec un partenaire, et financés. Ils sont très souvent à l’initiative de l’ABC, en lien étroit avec le département technique, et soutenus par le département animation.

Liste des groupes de travail actifs en 2025 et exemple de livrables réalisés :

  • Adaptation - élaboration de fiches scenario illustrées
  • BDD Partagée de FE
  • BDD BC – OCCF
  • Piliers B&C
  • Travaux Publics - Révision du guide sectoriel des TP

Qu’est-ce qu’un Cercle Thématique ?

Un CT s’organise en réunions d’échange mises en place à l’initiative des membres de l’association, sur des thématiques qui les intéressent et sur lesquelles ils souhaitent monter en compétences, partager des retours d’expérience, solliciter l’avis de la communauté, etc. Les cercles thématiques ont lieu de manière récurrente et tant que les participant-es y voient un intérêt. Ils sont auto-gérés par les membres, avec le soutien du département animation.

Liste des groupes de travail actifs en 2025 et exemple de livrables réalisés :

  • ACV
  • Agri-Agro
  • Climat & numérique
  • Climat & santé
  • Compta carbone & stratégie climat - Note de positionnement “Projet de loi 529 : Menace imminente sur le dispositif actuel en matière de Bilan d’émissions de gaz à effet de serre”
  • Collectivités, Territoires et Climat
  • Crédits Carbone – Etat des lieux sur les crédits carbone
  • Micro-empreinte
  • Mobilité Durable - Note de positionnement “Mobilité - quand faire le choix de la voiture électrique?”

d. Des Déjeuners Décarbonés

Cette année, sept Déjeuners Décarbonés se sont tenus à l’égard de l’ensemble de nos adhérents sur un format quasi mensuel. A chaque occurrence, l’objectif était de décloisonner les réflexions, mettre en relation nos différents collèges d’adhérents et favoriser les échanges de bonnes pratiques. En gardant l’élan de l’année précédente, nous avons continué de structurer ces rendez-vous autour de trois variations de formats :

  • Découverte des projets de l’ABC : les membres découvrent en avant-première les derniers projets et réflexions de l’association.
  • À la rencontre de nos partenaires : un temps de dialogue entre des acteurs historiques de la transition bas carbone
  • Échanges autour d’une problématique : un adhérent sollicite la communauté pour amener un défi concret et le résoudre collectivement

✨ Fédérer la communauté Open Carbon Practice (OCP)

En 2025, l’ABC a poursuivi l’animation de sa communauté d’experts réunie au sein d’Open Carbon Practice (OCP), comprenant 4044 membres, soit une augmentation de 20,90% depuis fin 2024. Cette communauté gratuite en accès libre est ouverte à toute personne intéressée par les enjeux de transition bas carbone. 

De nombreux canaux sont disponibles, de la comptabilisation des émissions évitées au plan de transition, à des canaux sectoriels comme le BTP à des thématiques comme la communication ou l’impact du numérique. En 2025, plus de 3000 messages ont été échangés.

🎓 Fédérer les différents organismes (OF, enseignant)

Pour faciliter le partage de bonnes pratiques entre acteurs, l’ABC a poursuivi l’organisation des réunions trimestrielles destinées à la communauté des enseignants, des organismes de formations ainsi qu’à celle des formateurs. Cela fut l’occasion d’échanger autour des nouveautés liées aux nouvelles formations, mais également l’occasion, pour chacun, d’exposer ses éventuelles difficultés et de bénéficier des conseils de ses pairs.

Ces rendez-vous trimestriels vont peu à peu évoluer puisque ces acteurs devraient prochainement avoir leur propre collège, celui des acteurs et actrices de la formation ! C’est en effet une volonté de l’ABC de renforcer les liens et appuyer le travail en commun sur l’enjeu de la formation.

🎲 Fédérer les acteurs de la Transition

« Transition » est né d’un constat partagé : la multiplication des événements, initiatives et actualités autour de la transition bas carbone rend difficile une circulation fluide et ciblée de l’information auprès des professionnels de la comptabilité carbone.

Cinq acteurs majeurs de la transition bas carbone : l’ABC, l’APCC, Cinov, Bpifrance et l’ADEME, se sont ainsi associés pour créer Transition, un réseau visant à mieux structurer et partager les informations clés du secteur. En 2023, le projet a pris forme avec la création d’une identité graphique, le lancement d’un site internet transition-reseau-bas-carbone.net et la diffusion d’une première infolettre. En 2024, Transition a poursuivi sa montée en puissance avec cinq numéros diffusés et plus de 1 700 abonnés.

En 2025, la communauté Transition est entrée dans une nouvelle phase. Le groupe s’est structuré autour de deux niveaux d’implication, membre et comité de pilotage, et a lancé une campagne de recrutement pour ouvrir le réseau à de nouveaux acteurs. Un système de recensement trimestriel des projets émergents a été imaginé pour favoriser les synergies et éviter les doublons entre initiatives. L’année a aussi été marquée par la fusion de l’ABC et de l’APCC, consolidant la gouvernance du réseau.

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Adhésion individuelle (Club Citoyens)

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